連日來，瑞洪鹽業(yè)（淮鹽礦業(yè)）公司深入學習貫徹蘇鹽集團六屆六次職代會暨2025年度工作會議精神，緊扣年度任務目標，加壓奮進、全面發(fā)力，各項工作不斷提速推進，以滿格狀態(tài)沖刺首季“開門紅”，固體產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成指標序時進度。

夯實穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“硬支撐”

堅持科學組織、均衡生產(chǎn)，制定產(chǎn)量計劃、運行方式、保障措施，優(yōu)化工藝流程，控制參數(shù)指標，深度釋放產(chǎn)能。加強過程管控和動態(tài)調(diào)控，對生產(chǎn)情況全過程跟蹤統(tǒng)計。抓實設備全生命周期管理，開展年度計劃性檢修，按期完成174項檢修項目，為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打牢基礎。主動融入“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級項目通過評審，立項報批。3月上旬冷凍提硝裝置如期投運調(diào)試，有效調(diào)整產(chǎn)品結構。

筑牢安全發(fā)展“防火墻”?

深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，細化完善各類安全規(guī)章制度，構建全員安全責任體系。開展事故案例警示教育和崗位應知應會培訓，推行現(xiàn)場手指口述工作法，懸掛安全責任牌，落實安全隱患排查治理責任，筑牢安全防線。堅持實施預防性排查、剖析式排查、診斷式排查，分批次、全方位、深層次開展安全大檢查，落實閉環(huán)整改。截至目前，查出安全隱患69條，整改率達100%。

打開創(chuàng)效增收“新路子”

積極應對市場挑戰(zhàn)，靈活調(diào)整營銷策略，提前鎖定元明粉和散鹽年度訂單，爭取效益最大化。走訪德邦、納愛斯等客戶，密切交流合作，進一步提升客戶忠誠度，千方百計保價格、增銷量。強化發(fā)運組織，力保產(chǎn)銷平衡。充分利用進出口自主經(jīng)營權，開發(fā)高質(zhì)優(yōu)價外貿(mào)市場。利用裝置升級提升鹽產(chǎn)品質(zhì)量，拓展部分高價值產(chǎn)品市場，確保實現(xiàn)量增質(zhì)升。一季度新開發(fā)南通、安徽、山東等區(qū)域客戶，拓展鹵水增量市場，液體鹽銷量同比增長34%。

打好精益管理“組合拳”

樹立“過緊日子”思想，嚴控非必要性支出，抓好全業(yè)務預算監(jiān)督和全流程成本管控，提高資金配置效率。扎實開展“精益管理提升年”行動，圍繞“省、降、控”等方面，緊盯“產(chǎn)、銷、運”等環(huán)節(jié)，做好全員全要素全過程成本管控和降本增效工作。用足用好政府各項利企惠企政策，將各方面有利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。一季度明確11個創(chuàng)新研發(fā)項目，完成瑞洪公司“江蘇省先進級智能工廠”和淮鹽礦業(yè)公司“江蘇省專精特新中小企業(yè)”申報。

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