蘇鹽井神二分公司認真貫徹落實集團六屆六次職代會暨2025年度工作會議精神，聚焦高質量發展主題，立足食鹽安全、保供安全核心功能定位，扎實推進“數字賦能、技術創新、精細管理、降本增效”等各項工作，奮力書寫高質量發展新篇章。

?在推進智改數轉上勇攀新高

完善年度智能工廠建設方案，持續深化頂層設計，創新拓展智能化應用場景。加速構建食鹽生產大數據中樞，運用數字孿生、人工智能等前沿技術，推動生產過程控制向智能化躍遷。全自動包裝機與高位碼垛系統的集成應用，實現了包裝碼垛全流程自動化，進一步提升自動化水平及生產效率，大幅降低了人力成本與勞動強度。完善食鹽Ⅱ系統技術改造，深入剖析原有生產模式存在的弊端，針對性解決食鹽Ⅰ系統蒸發效率制約瓶頸，實現兩個系統協同優化，提高食鹽系統整體生產效能。深入開展無機膜鹵水精制、食鹽系統“五效+MVR”、光儲等項目調研，為公司長遠規劃布局新增長點。

在深化提質增效上精準發力?

立足全局優化資源配置，精準對接片區資源稟賦與市場需求動態，科學優化生產組織模式，全力提升裝置運行效能。通過深化與外網供電及運維單位的技術協同，有效降低外部供電波動對生產的影響。優化產品結構，建立產品切換與不合格品處置標準化流程，包裝物、添加劑損耗率顯著降低。加大軟兜、柜袋鋼管回收利用力度，確保回收率不低于80%。圍繞“檢修費用下降400萬元、減少勞務用工12人”的目標，制定年度檢修及勞務外包降本增效方案，通過強化檢修計劃管控，提升自主維保能力。

在制度體系建設上精耕細作

以制度重構賦能管理升級，系統開展制度“廢改立”工作，印發《關于建立班子成員參加聯系點周例會健全雙重組織生活制度的通知》《關于建立公司“三級”接待日制度的通知》《關于規范質量、安全和生產重大異常情況信息報送工作的通知》《關于加強員工教育培訓管理的補充規定》《員工薪酬分配辦法》《員工月度績效考核辦法》等一系列規章制度，確保制度體系完整性，消除管理空白。修訂《部室、車間工作職責》，優化部門協作流程，打破管理壁壘，組織運行效率顯著提升。

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