新年伊始，國能石油天然氣公司緊緊圍繞張興儲氣庫項目達產達效年度目標，把握能源發展機遇，統籌推進各項工作，以管理創新為引擎，推動企業高質量發展。

精細管理，項目推進“加速度”。公司通過倒排工期，明確各工程完成節點，狠抓項目工期、質量與安全。加快推進張興儲氣庫項目建設，確保2025年7月15日前完成ZXK11井場、8月15日前完成ZXK18井場地面工程設備及配套設施總體安裝，同步完成吹掃試壓、設備單調與聯調工作，具備注氣投產條件。聚焦核心關鍵物資，緊密跟蹤廠家生產動態，建立即時反饋機制，倒排生產計劃，嚴格把控物資供應，確保按時、按質、按量到位。強化關鍵節點督導，提前制定預案，落實“月調度、周推進、日計劃”工作機制，明確各責任部門任務目標，建立激勵約束機制，保障項目如期實現階段性目標。

優化舉措，采鹵效能大提升。開展井組產能挖潛，推進新井建槽提質，加快采鹵造腔速度，實現SY1和SY4儲氣井有序退出，老井改造和新接替井有序接替。注重車間硬件設備和軟件管理提檔升級，優化生產要素配置，促進鹵水生產高效穩定運行。加大重點設備巡檢頻次、輔助設備巡查力度以及關鍵部位的檢測檢查，結合項目建設節點和檢修計劃，科學編排張興礦區鹵水每月產能，確保采鹵造腔與儲氣庫建設高效銜接，保障全年生產目標順利實現。

嚴格管控，筑牢安全“防火墻”。依據一期工程注采生產情況，全面識別設備設施、生產運行、檢維修作業等環節的風險，制定詳盡的隱患排查清單，明確檢查事項、內容及頻次，借助科學管理流程與信息化手段，確保風險管控落到實處。持續推進非煤礦山二級標準化管理，制定危化品二級安全生產標準化創建計劃，從制度層面夯實安全基礎。加強班組標準化建設，將安全管理延伸至基層，增強全員安全意識，嚴格操作規范。完善應急預案和崗位應急處置卡，根據風險特點制訂針對性演練計劃，加強應急物資管理，合理配置儲備，提升應急處置能力，全力保障企業安全生產與高質量發展。