12月8日至10日，蘇鹽集團連續利用三個晚上時間召開2025年度工作務虛會，統一思想、務虛謀實，明確目標、集思廣益，深入分析當前經營形勢，系統謀劃2025年工作目標任務和思路舉措。

會上，集團領導、總部各部門負責人、部分所屬企業主要負責人作交流發言，重點圍繞貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及習近平總書記對江蘇工作重要講話、關于國企改革發展和黨的建設重要論述精神，聚焦推進落實科技創新和新型工業化等“八化”重點工作，深入研討關系企業高質量發展的24項重要課題，開門見山說問題，直截了當講思路，求真務實提建議，形成了一系列富有價值的研討成果。

會議指出，2025年是蘇鹽集團重大項目建設、重點改革任務、重要工作措施推進落實的關鍵一年，是“十四五”收官、“十五五”謀篇布局的重要一年，也是集團第三次黨代會后的第二個完整年，要按照“定3年、謀5年、展望8年”的發展方略，邁出全面建設全國鹽業高質量發展典范企業新步伐。

會議強調，要不斷增強企業核心功能，圍繞保障食鹽質量安全和供應安全、保障鹽及鹽化工產業鏈供應鏈安全，服務國家能源戰略和區域能源安全、服務城鄉消費市場和要素市場，以“兩服務、兩加強”筑牢立企之本、興企之基；要不斷提升企業核心競爭力，發揮好產銷一體、鹽堿鈣循環經濟、“鹽+儲能”產業發展新格局的疊加優勢，深刻把握治企之策、強企之要。

會議強調，要重點抓好攻堅突破與精益管理兩大關鍵任務。一方面，堅持問題導向，加快實施數字化轉型整體規劃，推動9個先行項目落地見效，徹底變革企業運營管理生態；堅定不移實行強總部戰略，深化產銷一體，推進市縣鹽業公司市場化改革，一體推進抓經營、優布局、強管理、防風險；提升資本化運作水平，強化上市企業市值管理，發揮好融資平臺功能作用；穩健推進重大項目建設，抓好CDC、新能源等項目儲備，積極向產業鏈上下游、價值鏈中高端延伸，探索拓展鈉離子電池及電池級純堿、復合調味料等新興領域；扎實推進集團物流管理體系建設，加快構建全省倉儲物流“一張網”“一盤貨”，提升“網絡化布局”“集團化管控”“專業化運營”能力；加強專業化營銷，強化品牌管理，堅持質量第一、效益優先，致力在構建理性競爭、良性合作的鹽行業發展新態勢上做表率；加強企業文化建設，貫徹落實好“暢想四季·幸福蘇鹽”職工思想文化建設各項工作部署，推動幸福企業建設，持續凝聚高質量發展信心動力。另一方面，堅持價值創造、對標一流，深化精益管理，將“精益管理提升年”貫穿始終，通過數字化轉型的有力牽引，持續推動組織變革、流程再造、制度重塑，實現開源節流、挖潛降本增效。

會議要求，各所屬企業、總部各部門要把思想和行動統一到集團的決策部署上來，對照全年增長目標和發展任務，以滿格狀態、頂格標準，盡最大努力，爭取更好結果，扎實做好全年“收官”工作，爭取新一年的“開門紅”，為建設“強富美高”新江蘇作出新貢獻。

集團領導人員、總部各部門及所屬企業主要負責人參加會議。