進入四季度，蘇鹽井神二分公司緊盯全年生產目標指標，知形勢、明任務、強責任、促提升，以決勝的姿態和沖刺的精神，迎難而上，高效推進各項工作落地，確保完成全年目標任務。

未雨綢繆，抓好生產組織。堅持對標對表，全面總結前三季度工作完成情況，通過數據分析和績效評估，查找存在的問題和不足，實行清單化管理，明確四季度重點項目和工作任務；加強溝通銜接，科學安排生產調度，有效應對天氣變化和低溫運行，保障生產秩序和市場需求；制定設備設施檢查計劃，進一步提高生產效率和設備安全，對在用設備設施及采輸鹵管線進行全面檢查，力求最大限度地減少設備故障率，為公司的安全生產和高效運行提供堅實保障；加大質量檢查和追責力度，及時發現并處置潛在的質量風險，堅決防止歷史問題的重復發生。

精益求精，營造安全氛圍。時刻將安全生產放在首位，積極開展“安全攻堅治本三年行動”和安全專項檢查，增強全員的安全意識與操作技能；嚴格落實安全責任制，加強對生產現場的安全監管，常態化開展“手指口述”崗位描述、崗位練兵等活動，進一步增強職工的安全意識和崗位安全技能；定期開展應急演練，通過演練幫助員工熟悉冬季生產操作規程和技術參數，分析評估崗位風險，了解本崗位易發生的事故及處理方法，全面提升公司的應急響應能力；持續開展隱患排查治理，及時消除安全隱患，為大干四季度保駕護航。

創新賦能，強化技術支撐。推進食鹽系統大數據智能分析系統，幫助快速決策和生產調度，提高生產管理效率；實施非開挖修復管道工藝項目，降低施工成本，減少對生產的影響；與淮陰工學院聯合推進空壓機節能技改項目，根據電量測算結果確定實施方案；繼續調研回轉干燥設備，降低干燥系統汽耗和電耗，減少粉鹽量；在試點解決“小袋裝箱背面朝上”基礎上，推動該解決方案的全面推廣；常態化開展QC課題儲備，推進兩項專利授權；緊盯新增井組、大包裝自動化改造等工程項目進展，做好從優化設備選型、細化方案審批到物資申報等各個環節，確保項目高效有序地推進。