2024年的進度條已過半，上下半場交替的時間節點，正是觀形勢、謀發展的重要時刻。剛剛召開的集團上半年生產經營分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省屬企業負責人座談會工作部署，總結上半年生產經營和重點工作推進情況，分析當前面臨的生產經營形勢和存在的問題，對堅定不移完成全年各項目標任務進行再動員、再部署。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。下半年是以豐補欠、爭先進位的關鍵時期，是狠抓落實、攻堅突破的決戰時期。完成全年目標任務時間緊、壓力大，一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起，要對標任務知重負重，咬定目標迎難而上，始終保持“行百里者半九十”的清醒，以更大決心、更強力度、更實舉措，全力推進各項工作落地見效。

攻堅“下半場”，奪取“全年勝”，必須同心同德、群策群力。思想統一才能行動統一，認識一致才能步調一致。上半年，集團在面臨行業產能過剩、市場下行等不利因素下，主要經營指標達到預期，保持穩中有進態勢。成績來之不易，成績令人振奮。但我們也要清醒地看到，當前外部環境變化帶來的風險挑戰增多，行業預期不確定性增強，重點領域隱患問題仍然較多。發展是解決一切問題的“金鑰匙”，只有用發展的辦法才能解決發展中的問題，努力以自身工作的確定性應對外部環境的不確定性。我們要切實把思想和行動統一到集團黨委各項決策部署上來，凝聚到既定的發展方向和發展目標上來，看清形勢、把握機遇，堅決做到心往一處想、勁往一處使，一個聲音、一個調子、一鼓作氣把定下來的工作一抓到底、抓出成效。

攻堅“下半場”，奪取“全年勝”，必須抓住重點、精準發力。正所謂“提衣提領子、牽牛牽鼻子”，工作越是千頭萬緒，越要抓住關鍵。上半年生產經營分析會明確了“六個以”的重要舉措，這既是做好當前工作的“切入點”，也是打開未來局面的“突破口”。當前集團改革已進入深水區和攻堅期，經過上一輪國企改革三年行動，好改的基本都改了，剩下的都是難啃的“硬骨頭”、必須涉的“深水區”。要拿出刀刃向內的決心和勇氣，堅定不移把改革向縱深推進，著力解決體制機制、動力活力等方面的深層次問題。同時，要以全面深化改革“關鍵一招”推動各項工作全面提質全面躍升，深入推進數字化轉型、品牌建設、智慧物流體系建設、科技創新等一系列牽引性、戰略性工作，發揮黨建引領保障作用，牢牢把握新質發展主動權，打好轉型升級主動仗。

攻堅“下半場”，奪取“全年勝”，必須知重負重、擔責盡責。抓改革、促發展從根本上講，靠的是擔當，拼的是作風。當前正值奮戰三季度、沖刺下半年的關鍵時刻，年度目標任務艱巨繁重，還有很多“難關”要攻、很多“短板”要補，我們決不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭。各級黨員領導干部要發揮帶頭作用，把想干事、肯干事內化為一種自覺，遇到困難不退縮、遇到問題不躲閃、遇到矛盾不回避、遇到責任不推卸，勇挑重擔、敢打硬仗，示范帶動廣大干部職工忠誠事業、愛崗敬業、創新創業，切實推動工作真落實、問題真解決、發展見實效。鐵的紀律造就鐵的隊伍，要鞏固深化黨紀學習教育成果，引導全體干部職工牢固樹立紀律、規矩意識，守住底線、不踩紅線，以嚴明紀律、勤廉作風、實干精神保障高質量發展行穩致遠。??

難走的路都是上坡路，登頂前的沖刺最艱辛。在集團頂壓前行、爬坡過坎的關鍵時期，只要我們堅持逢山開路、遇水架橋的精氣神，義無反顧、砥礪前行，就一定能戰勝前進道路上的一切困難和考驗，一定能圓滿實現全年目標任務，以優異成績迎接新中國成立75周年。