日前，蘇鹽集團召開合規管理提升行動工作部署暨實務培訓會議，深入學習貫徹落實省國資委關于法治國企建設和合規管理提升行動等工作要求，安排部署集團公司合規管理提升行動工作任務。集團公司黨委委員、副總經理尹同陽出席會議并講話。

會議指出，要提高政治站位，樹牢依法合規經營理念，切實增強抓好合規管理的緊迫感責任感。這次開展的為期三年的合規管理提升行動，是貫徹落實習近平法治思想和全面依法治國戰略的重要舉措，是集團強基固本、更好應對國內外復雜嚴峻形勢的現實需要，是集團創建世界一流實現高質量發展的迫切需要。力爭通過三年時間的努力，加快突破重點難點問題，補短板強弱項，逐步形成職責分工更加清晰、機制運行更加順暢、合規意識更加牢固、風險管控更加有效的合規管理體系。

會議強調，要把握工作總體要求，壓緊壓實責任，確保各項任務有力有效落實。要準確把握本次提升行動的核心要義，明確責任部門和職責分工，強化保障措施，確保行動的各項舉措有效落實。一是堅持管理行為制度化。對出臺的所有管理制度進行一次全面認真的梳理，及時修訂和完善，建立一套系統、規范、實用的制度體系。二是管理過程程序化。要將合規管理的原則貫徹到經營管理之中，建立起高效規范的業務流程，確保各項工作全過程受控，實現事事有人管、人人都管事。三是管理手段信息化。要充分利用信息化的管理手段改變企業傳統的運作模式和管理方式，在集團范圍內搭建一套能夠將信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來的數字化信息化管理系統。計劃通過三年時間，逐步將合同管理、案件管理、法律審核、法務管理等重點領域管理要求嵌入信息化系統，利用大數據技術動態監測經營風險，及時更新管理要求，進一步提高依法治企能力和合規管理水平。

會議要求，各單位要加強組織領導，全面統籌推進，確保行動有力有序開展。各單位主要負責人要履行好法治工作第一責任人職責，做好統籌謀劃，定期研究推動合規重點工作，解決難點問題。分管領導要具體抓、抓具體，明確責任分工，細化工作舉措，瞄準時間節點，推動提升行動措施落地見效。要將“合規管理提升行動”與“價值創造行動”“雙百行動”等重點任務相結合，在措施上相互配合、在組織上相互促進。要充分發揮廣大員工的積極性和創造性，全員參與，群策群力，形成深入推進合規管理提升行動的強大合力。

集團公司法律事務部對集團公司《合規管理辦法》進行了解讀，集團公司法律顧問單位田海峰律師就合規管理實務進行了專題培訓。集團公司總部各部門合規管理員、法律事務部全體人員，各單位法務工作分管領導（總法律顧問）、法律事務部門全體人員參加會議。