5月份以來，淮安鹽業公司認真貫徹落實集團公司“紅五月·五比五賽”勞動和技能競賽部署，緊扣競賽主題，豐富競賽形式，深入開展各項競賽活動，在全公司黨員干部職工中掀起了大干“紅五月”的工作熱潮。

抓市場強營銷，推動提質增效

以“B類商超標準化、特通渠道市場攻堅”兩大行動為主線，堅定不移保總量調結構，強化各項指標分解落實，堅持市場化運營，實現增銷增效。聚焦B類商超標準化建設，持續開展“周六淮鹽助銷活動”，穩定“淮鹽”銷售占比。目前已完成標準店建設389家，設立“淮鹽”專柜196節，設置“淮鹽”地堆137個。聚焦特通渠道，開展市場大走訪活動，精準發力拓市場，走訪特通客戶2369戶，不斷鞏固“淮鹽”的主渠道地位，提升市場份額。營銷人員圍繞食鹽銷量、品種鹽結構、高端鹽銷售等經營指標，開展“月度營銷能手”競賽，抓住節日契機，積極開展節日團購、商超促銷、非鹽開拓。截止5月底，公司經營指標達序時，品種鹽結構保持40%以上，高端鹽銷售突破300噸。

抓品牌強宣傳，確保固本增效

持續開展“四深入”品牌宣傳活動，實行全員KA商超宣傳維護，擴大“淮鹽”品牌影響力。5月份，全公司組織品牌宣傳200余次，參加宣傳500余人次。“5·15”全國防治碘缺乏病日期間，聯合工信、疾控等部門開展科學食用碘鹽知識普及宣傳活動，增強消費者的健康安全意識。組織員工開展“代鹽健步走”活動，向廣大市民進行“淮鹽”品牌宣傳，為市場銷售助力。開展第二輪“六轉六查六提升”解放思想大討論活動，深入基層公司開展形勢任務宣講，講形勢、談認識、憶初心、促奮進，在全公司營造了苦干、實干、加油干，全力推動高質量發展的良好氛圍。

抓改革強管理，實現降本增效

深入推進國企改革三年行動，加快市縣公司“1+4”市場化改革方案落地，完成組織體系、營銷體系、財務管理體系等改革工作，提升市縣公司運營質效。加強內部管理，開展了企業合規經營、客戶信用管理及終端客戶管理和外勤“365”系統規范操作等培訓，持續提升營銷人員業務技能。員工積極參與“節能降耗”勞動競賽, 從自身做起，從點滴做起，為公司出點子、想辦法，以實際行動落實節能降耗措施。開展“安全隱患隨手拍”活動，發動員工積極參與，及時發現安全隱患6條，并在第一時間整改到位，保障了企業的安全運營。

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